shenxinran

主材消耗量事关工程的百年大计，尤其是桥梁、堤坝等关乎老百姓的利益！

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一个原则,前提是能赚钱,降价可以,但不能让自己吃亏啊!

青儿云烟

我得做法是,根据企业的管理水平进行措施费用调整,而甲方给的清单量往往不是很准确的.除了那些安装材料的损耗,即那一个个的东西.我们会去调整损耗,但在建筑工程中我们很少进行调整的,主体结构上调整风险大.装修上会做相应调整.跟结构有关的东西我们不会去调整,规范和定额有他的道理.去调这点东西来降低成本,不如在别的上面想办法.在措施费上我们取得很少,在组价时有些没必要的工序,我们会说明简化.包括设计不合理的地方都会优化设计.我的原则是商务标下调十万赚的分,不如精心去做技术标,那里多赚几分容易得多.

anfen116

不大会。
$ G. n2 @+ X4 j! b; E为了压低报价，我会调整其他项目，比如人工、机械的消耗量，管理费、利润等。
: n$ b  C) H9 z主材消耗量调整风险大。5 a4 [* X8 W8 }3 ~$ Y( V
我赞同33楼的意见：
0 P& [& n9 c( }7 f/ U' W. }" D7 O# h' d$ w! X+ }2 P
[ 本帖最后由 anfen116 于 2008-7-10 19:54 编辑 ]

candy198405

以前看过这里的帖子，现在再回来看觉得收获不小。但是我觉得吧主材消耗量的变更你再变总得有个原则把握吧，能够做到巧妙的变更材料的消耗量做出一个比较合理的清单报价，我觉得不是随便说说啊么简单的。只有自己做过，体会过才知道的。9 b- a5 t+ M6 y' p" x( G8 o' O  M
看到别人的报价中有个材料的消耗量不是很明白在这里请教下来看帖子的：
: [1 ?2 C9 a" |8 |4 w: ^   不锈钢小便槽的安装    、拉丝不锈钢小便槽的消耗量杂弄个2.01？

zhangrihong

引用:

原帖由 candy198405 于 2008-7-30 09:58 发表
) p0 P/ l! N% l% g7 f4 r/ r以前看过这里的帖子，现在再回来看觉得收获不小。但是我觉得吧主材消耗量的变更你再变总得有个原则把握吧，能够做到巧妙的变更材料的消耗量做出一个比较合理的清单报价，我觉得不是随便说说啊么简单的。只有自己做过 ...

3 d! A) x, {: a, T1 e

2 U3 ?2 O% f( M' n+ h6 X有些材料的消耗量不是1或者1.01
1 V6 a9 r6 E/ ^: c! M因为有些定额的单位是m,而实际消耗中每m的含量可能是2或者2以上
0 G+ P+ t) U- Y# `估计你的这个问题就是如此

candy198405

谢谢版主热心解答我的疑问，是不是可以这样理解：就是说定额里的含量和它的单位是有关系的我看单位是个、副也就是计个数的大多是1或者1.01啊什么的 ，而米、工日、千克、立方等单位往往变化比较大。也就是说看它单位里的含量了吧？

干果子

这些施工单位的想法可能是:: _! }7 Z3 M5 G% N$ a5 m
1.施工单位的大型设备,不做项目闲置.做就回收部分利润.5 `2 x8 \% `* |  z  t6 P4 A
2.钢脚手架.2 ~5 ]/ v) L/ H' e: X/ N0 }
3.钢模等.+ _* f' H6 {* I* K3 P
也就是合理利用原有的固定资产" I1 Z2 O$ c# p5 w$ ]

6 I9 s) c6 X. `[ 本帖最后由 干果子 于 2008-7-31 11:27 编辑 ]

zhangrihong

引用:

原帖由 candy198405 于 2008-7-31 11:05 发表 ) D! S: M% a6 O/ V
谢谢版主热心解答我的疑问，是不是可以这样理解：就是说定额里的含量和它的单位是有关系的我看单位是个、副也就是计个数的大多是1或者1.01啊什么的 ，而米、工日、千克、立方等单位往往变化比较大。也就是说看它单位 ...

% |- O7 u  L( y
$ e' z  s. [2 \2 b- i
非也% ?1 M  g2 y" A) Q" R1 }
这个问题不能这样去理解的，
. ?) y9 O  \0 t9 ~含量得要根据实际消耗量相结合/ j7 i+ ]' f8 D
定额消耗量一般都是按照实际消耗量来的5 I% E8 G# t) g5 Z
不能单纯的以单位去考虑

zhangrihong

引用:

原帖由 干果子 于 2008-7-31 11:25 发表
  b6 L# p# z. k9 V& a: |这些施工单位的想法可能是:8 }# f1 F# E/ j; }) {- c
1.施工单位的大型设备,不做项目闲置.做就回收部分利润.
+ o+ K  {7 h! F2.钢脚手架.6 ?  O1 k$ k: d0 ?% [# j" k1 l. E! t" B' T
3.钢模等.
$ m$ t; S4 L) y+ w也就是合理利用原有的固定资产

( c) Z9 V& ~( ~. ^% h
$ l, m2 {7 Y9 p6 d5 C
有点道理，但其他的施工单位也可以这样考虑啊
/ I% X7 J6 B1 @7 q1 b$ _# p8 ~为什么A施工单位可以这样4 f  V( X5 M9 L( Y4 ^+ h  p6 {) ^
B施工单位就不能这样想吗？
% T* G. s) [. \" K1 ~- S总不可能二个施工单位的技术及投标能力有如此大的差距吧

干果子

可以啊,就是要比实力啊.3 X9 c0 S# Q& N' \' B
还有就是施工单位也要养一些人员.同时做一个和两个项目技术人员不会增加的." w8 y3 B( ~% @" ]' m0 b
再就是不同的施工单位管理不同:
1 ?! d# Z* j) F1.一些单位是挂一个算一个.& k" W0 \. q) M6 a% [1 A
2.一些单位挂靠时(定好费用)干再多还是交定数.(当然税是自己交的啊)

candy198405

引用:

原帖由 zhangrihong 于 2008-7-31 11:53 发表
# u# T0 t3 B4 C$ ]3 ^+ ^) ?7 g( {, y# l% a; z4 j8 j
) B$ R& b: a, F& k, s, U3 Y
非也" k4 i# @1 R# R/ D4 W+ v& _
这个问题不能这样去理解的，, I, b2 q4 {* d5 o# ]/ f; L
含量得要根据实际消耗量相结合# ~3 ^" D! O) h, Z/ x  V
定额消耗量一般都是按照实际消耗量来的- M1 s. K3 k' ?  ]4 @
不能单纯的以单位去考虑

6 a- i" l7 L  g1 g8 ~
谢谢楼主的解答。明白了。