zhangrihong

每次工程投标时,一般都由造价人员按照市场行情,编制投标报价书,也就是成本控制预算造价,投标报价中的人、材、机等的基价都由造价人员进收集和编制。但如果中标后，工地上所有产品的采购并不是造价人员去担当，采购的产品造价人员根本无法控制，也根本没去控制成本，能控制也是间接的控制，即使最后的结算也只能通过竣工图纸进行计算，这样的成本接近实际成本吗？对之后投标的利用有用吗？6 o+ g" e$ I; W  z4 T1 F
7 C$ F! L; i+ s, _5 X
因些你觉得造价人员真的可以控制成本吗？# e* @/ E: M8 P+ a* O: O3 h/ K

2 ?$ P" h. B3 P/ Y) a9 I7 R2 w[ 本帖最后由 zhangrihong 于 2007-12-12 22:38 编辑 ]

zjcad

到了中国什么都有可能~~~~~有特色

荷塘月色

现在建筑行业，造价人员能够计算成本，但是很难控制成本！

zhangrihong

引用:

原帖由 荷塘月色 于 2007-12-12 23:01 发表
7 w  J4 l; W5 Z4 A5 H现在建筑行业，造价人员能够计算成本，但是很难控制成本！

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也是,造价人员能计算出成本,但控制成本根本力不从心!

bridgehihi

业主说能，领导说能，那就能

seabird2002

你们都说了，我还说啥：：：：

逍遥小顽童

在实际工作中，很多造价人员只是负责投标是的价格，在施工过程中实际采购材料时就没有什么作用，造价人员在现实中不能控制

zhangrihong

引用:

原帖由 逍遥小顽童 于 2007-12-13 09:18 发表
, w  y" e  w# ^8 N8 c4 O' l在实际工作中，很多造价人员只是负责投标是的价格，在施工过程中实际采购材料时就没有什么作用，造价人员在现实中不能控制

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+ e5 N* }( f0 [, L4 c  L8 k6 {
: j+ s; {. e- l: f/ w8 Y, {* m这是行业的实情,工程材料\产品的采购肯定不会是造价人员完成的,那么造价人员确实无法控制,那为什么大部分的公司还是在做成本控制这个达不到的内容呢>?>

19830723

怎么可能呢?工地上材料采购的都是老板亲戚,有些材料价格造价人员都不知道,怎么去控制

zhangrihong

引用:

原帖由 19830723 于 2007-12-13 13:14 发表 3 B/ J6 b( Q0 L) `% x/ U  E: R- G# m
怎么可能呢?工地上材料采购的都是老板亲戚,有些材料价格造价人员都不知道,怎么去控制

9 O$ u/ T  g1 `/ r" h

/ F; z% G- N# k; N实际情况，我们有些工地就是这样，确实有些属于家庭做坊~

zj992

造价人员来控制成本?8 D  [$ `. d& p$ L+ ]% |
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简直天方夜谭

candy198405

你要能控制成本的话那你就当老板了！

晴空一鹤

造价人员提供的成本计划只是为项目经理或老板们服务的，供决策层们参考、控制，造价人员想直接控制成本那是不可能的！

candy198405

我认为这个与中国现在大多的建筑企业管理模式也是有关系的，表面上说 的是要抓什么成本控制但是在现实中造价人员能做到 么？造价人员做的只是给决策层参考的材料，最终的权利还是在他们手里，所以很难做到造价人员心里所想的成本控制。

maipnw

造价人员在做预算的时候控制成本还是比较明显的! R* r9 g( |7 z. n) \$ ?* U
但是其他时候就不是很那个了