onesix51

造价人员也能算成本，控制成本是个系统工程哦，靠个人是不行的

xht377

不能，主要成本控制在设计师手里，中国特色

lchl277

据个人感觉来讲，造价人员听从的是领导的意思，对与否都是工程上解决，很正常。

nmglsx

不能。4 e! G( j& ^; x
工程造价成本控制牵扯取得面很多，仅凭造价人员是无法控制的，如：
1 G  H. N6 m& ^" b1、技术层面上编制合理可行的施工组织设计、优化施工方案。施工组织设计与工程成本直接相关，不仅要考虑工程实际施工的需要，而且还要兼顾质量、工期、安全、文明、环保等各方面的要求，对施工组织设计进行技术经济分析，优化施工方案，降低成本消耗。在技术措施上，考虑新技术、新工艺、新机具、新材料等的应用。
2 P' d7 l+ Y9 t2、在组织措施上，正确确定施工顺序、施工流程，保证工艺流程和资源配置的协调。在经济上，根据施工组织设计、工程实际情况、当地建筑市场价格水平、本企业的施工定额或生产要素价格水平编制相应的施工预算。在满足质量、工期的基础上优选成本低的方案。5 S) C2 j+ _# P" G
3、经济层面上加强管理，控制各项费用支出。组织人员均衡施工，减少赶工和窝工浪费；进行技术培训，提高劳动生产率；加强劳动纪律，严格奖惩制度；控制工资含量指标，严格控制非生产人员比例；用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。按照"量价分离"的原则，做好对材料用量和采购价格的控制工作：正确核算材料消耗量，限额领料；利用工业废渣，扩大材料代用；加强周转材料的维护管理，延长周转次数；加强材料使用管理，合理堆放、搬运、仓储和摊铺，减少损耗。采购部门应做好市场调查工作，在保质保量的前提下，货比三家；合理组织运输方式，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备和采购成本及资金的占用。根据机械台班使用计划，合理安排施工生产，提高机械工作效率，控制台班费的支出，节约管理费用的开支。现场管理费在使用和开支时弹性较大，控制与核算都较难把握，根据工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限和指标，并经常检查该项费用使用情况。
4 K$ `# [" f' r1 s4、管理层面上严格执行合同，做好质量和进度控制工作，维护企业利益。严格按工期计划施工，做好应急防范措施。在施工过程中，要严把质量关，把工序质量自检、互检、工程监理和社会监督紧密结合起来，采取预防措施，层层设防，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，降低质量控制成本，避免因返工造成人工、材料、机械等费用的浪费。( E, ~( u- T$ e1 _1 l' B
这些都是造价人员控制不了的费用，而且对成本影响很大。

顽强生命

造价人员是不能控制成本的。4 t# J) p0 H& Z. {, e
包括招标站的主管领导也不能控制成本的。( t/ n! X6 U& M; a( d
市场会随着经济规律发展变化，招标站发布地方性的价格信息刊物，其实也是大概，某个时候还是受利益的驱动，把某个季度的某几种材料价格定的特别高或低。% W( E, o2 C# _. w0 |# |+ I: W
最关键还是看甲方的资金和市场实际的价格进行控制。
2 x0 v  i6 m$ O9 d( D. ?造价人员只是按照施工图纸、设计变更、季度信息价格对工程进行概算、预算、决算。) E- B) b& T1 D8 |' q- h
最终由审计单位说了算，要砍你十万八万，你也只好

xianr

可以引导，但是不能控制！

jushen777

造价人员只能计算成本却不能控制成本，这与我国的现行规范与行业的一些潜规则所约束的，所以这些还只是书面的东西，不过却要由我们工程人共同努力来实现这一目标。

guobaoyun

现在的国情已经决定了造价人员只是很单纯的做你的计价和计量就行了,别的事情你就不要多管也不要多问,

蒹葭

在建设单位，可以通过控制招投标价格进行成本控制；在施工单位，可以进行成本核算，但主要是项目经理进行控制成本

jmy021

材料的市场价是变动的
9 ~: s8 s3 G- \$ B, d& p, M我觉得造价人员不能完全控制成本

jslgo

个人认为是不可能的，所谓的可以控制成本也是为了造出合理低价以便中标。感觉做预算要么就是让其中标 要么就是在有把握中标的前提下加一些水分，以便让施工方牟利。

OUYANGRONGXIAO

在做预算的时候，应该是可以控制的，要不然就不需要造价人员了，都由老板去搞定吧

ljy1994

不能!* a4 e" P6 Y. U2 e4 `) N4 ^% C
现在的造价工程师恐怕大部分是属于预算员一样的.
4 u6 ], a- h+ m, J* Z0 C没有多少能称为"建设工程百科全书"的人物吧?!0 K& ?1 I/ S1 i+ G, X3 [- _; v
真正叫他们去控制造价我看很多情况下是做不到的----这是从个人能力角度说.
0 ]& l! O2 p+ R2 _8 P9 B(不过个人能力是可以改变的.呵呵)
6 y  B. \* L+ S. K: `0 x当然,还有大环境问题----是更加重要的问题啦......

zhangrihong

引用:

原帖由 ljy1994 于 2008-1-10 19:50 发表 ( Y* A: j3 ~( v$ b* P# m
不能!
" u4 S, O, {6 Y6 I5 V; f4 B& N现在的造价工程师恐怕大部分是属于预算员一样的.! @* d9 [; X* L2 w$ O" C0 p( a
没有多少能称为"建设工程百科全书"的人物吧?!
8 |( r. k+ D/ P. J真正叫他们去控制造价我看很多情况下是做不到的----这是从个人能力角度说.0 \% J- y) |( L/ V3 E" t6 V
(不过个人能力是可以改变的.呵呵) ...

6 J# P" [% f& U7 G3 j  S2 ^: }# M+ l# w0 H9 k8 x' q$ H
原来真正的造价人员可以称为建设工程百科全书呀?第一次听到,开眼见了呵.
2 Y, W: x* w8 H! }  u3 H5 b8 @% h- u
$ X9 H) h6 O) Z5 g' M一语点破了呵,个人能力非常广范的呵,可以理解到很远~

周大

只是理论上的，实际施工所发生的事情就不是那么回事了。