zhangrihong

引用:

原帖由 shoyo 于 2008-5-29 17:44 发表
3 h* H2 j+ g7 l0 N何谓造价,就是对工程的总体进行评估,一个好的造价员,在造价方面都能很好的处理好多取费系数,所以造价员可以说是可以控制成本的高低,但那些都是在工程包住的情况下才能成立的!

* Q; t* x& D7 _. I, h% `
! U$ y! _* M- u4 @* l. U$ t  y7 R/ p这个造价是主观上的造价,而非观客上的造价~

chenqihui999

不能，我非常熟悉现场施工和预结算，施工现场的成本主要在于工程部和现场工长的控制，作为造价员只能给参考意见，就是你按定额消量给出指示，其过程控制也不在造价人员。

shenji

计价工作实际上很重要，但是在国内受到的人为因素干扰太多，不能正常开展业务。这需要理顺专业之间的关系，任重道远!

shenbojun

造价工作一定要找好平衡点——
) t# C3 ]& X; z) y既要体现本专业的技术特点，准确把握，
5 Y3 |- ?7 y& ?( k' L3 }9 {又要和领导、甲方、施工单位多沟通、多协商，7 U% ?: w- p: S) S0 @$ F+ v; i
达到最佳的均衡！

竹林

造价员，要找到自己在一个工程中的定位，既要与其他专业紧密配合承上启下，还要把自己专业的东西表达清楚、准确！

shenji

引用:

原帖由 竹林 于 2008-6-6 16:34 发表
5 B( D) r" W3 q4 C" J造价员，要找到自己在一个工程中的定位，既要与其他专业紧密配合承上启下，还要把自己专业的东西表达清楚、准确！

4 A; j5 X/ u+ ^---夹缝中求生存，其实很多专业都是这样！8 H/ t+ o0 ^* x" ~/ M3 r) r6 y
本来是专业份内的权利，可是不得不看领导的眼色行事！

xiabuzhang

从表面看，造价人员其关键作用，实际上就不是了！！！! [7 [. J2 J! O: M4 G
预决算做不好，赔的几率会大些；做得好却也不一定能挣钱！！！

lingdukongjian

造价人员只能在预算的时候做一下造价，在决算的时候那就是老板和业主的事了。

LFM-2008

老板说:9 D0 F6 h& L5 Y, {5 x
"说你行,你就行,不行也行,
7 R7 Y& c4 O- o7 ^说你不行,你就不行,行也不行!"
& o- ~( N3 K7 M& v6 z& y# d如果你是老板或业主的亲戚,造价和实际的买料你同时都能说了算,那你就能,

MXPFJ

现在物价上涨，做招投标的时候和采购的时候往往已经是两个市场价格了．况且实际操作中还存在＂拿回扣、打关系．．．．．．．＂等现象，所以我觉得让造价人员控制的成本都是＂海市蜃楼＂

ljm932

现实生产际实中，造价成本从表面上看与造价人员有很有关，但实际不是这样的，在成本控制中与项目经理关系很大，造价人员实质上是按项目经理的指示办事，机械地执行与业主方的计价、办理结算、与外包办理结算等，成本控制造价员根本控制不了，特别是与外包的单价制定、材料价格的制定几本都是项目经理一手制定，只是让造价员走一下程序罢了。

shenxinran

其实造价人员都是非常想按照原则办事的，但是现实情况不允许啊！

fb111111

工程造价其中一个作用是为决策提供依据,目的是让决策层心里有数,可见造价工程师的作用,至于控制价格,有什么意思啊!

lbgdljmjzxsd

做过预算的都知道:预算只能做为决策层决策的参考。造价人员，能计算成本，而工、料、机市场变化很快，业主、施工方、监理方之间的行为都能影响工程造价。一个小小的造价工程师在这样的环境中求生存，确实不容易。一句话：造价人员能算钱，却不能控制钱，成本管理是老板的事。

zhoucongwen

造价人员能够计算成本，但是很难控制成本！施工成本是靠管理控制。