xiabuzhang

这么说吧，即使造价人员控制了预、决算，他也控制不了成本！！！成本跟预决算是两码事，成本是实际发生的！！！你说谁说了算呢？？？% @) C5 x9 x  T$ u. F
呵呵

anfen116

造价人员充其量只是协助项目经理控制成本，控制成本是项目团队全体人员共同来完成的。

容易记一点

造价人员可不可以控制成本，理论上说是可以的，实际上呢！要看这个造价人员在在哪个岗位上而言

懒猫

造价人员往往是控制不了成本的,这是由于造价人员的职权地位决定了的.这个职权只能影响了成本,但是绝对的控制不了成本.更何况还有社会不良风气的影响因素在里面呢.

青儿云烟

关于成本控制,说句实在话,现在的投标报价,除非是非常公开公正的,但是又有几个?哪个不都在凭金钱和关系.就说是投标报价的时计算成本价,这个成本价都有很高含水率,大多是采购给材料价,关于工时和工时工资更难确定,现在的民工参差不齐,工价一年年上涨,就是核算出的也不是真正的成本,大多核算方式是清包工的价+材料价+预估大型机械费+管理人员工资+企业管理费用均摊费和税金或(挂靠的要算上交的管理费和税金).而在工程上,以目前这个管理水平来说,项目经理还做不到成本计划和控制.是想当然的能省就省,想偷工减料还达不到一个带技术含量的水平.结果看起来省钱了,结果没省到.特别是对材料的控制,还有能工程进度的控制.往往是花了正规做活的钱,却干了个不如人意的活.老板往往为了少投入管理人员,减少开支,一人多岗位.质量上出的问题最多,主体给装修带来一系列的材料浪费,更多的隐形成本看不见.
; C. D, m5 X- D1 ^. J9 i! e9 E成本的控制对造价人员来说,只能控制计划利润,而不能控制实际利润.现场的操作直接影响工程成本和工程利润率.
7 M4 P7 i. ^* c& O# N: f. I; D* `造价人员在结算时只能依据规范和图纸加上自己的专业技能知识,最大限度的帮公司算回工程造价.
4 ^; }" r6 c4 p; Y7 B2 M在结算时往往都是现场人员进行的.现场项目经理定下的班组人工费是死的,但是机械和材料费就差别大了,加上工程滞后带来的管理人员,临时设施,租赁费的增加就加大了工程中成本.而工程返工或工期滞后带来公司资金的滞压和人力资源积压,给企业的管理成本加大,利润自然降低.5 R1 X3 v' k' W# B  k' d
就像施工图概算和竣工结算样,虽然同是在用同样的方式计算,但结果往往差别很大.
; M+ ~4 f, T/ M, Z: N所以我觉得造价人员不能控制工程成本

青山绿水2008

一般很难控制成本，关键看老板对造价的重视程度，理论上，造价人员做完预算后，做成本分析，对人工、材料、机械进行控制，尤其是材料的限额领料，尤为重要，真正能做到细化管理的很少，所以造价人员对成本控制很难做到。

zhangrihong

引用:

原帖由 青山绿水2008 于 2008-7-3 08:48 发表
$ A+ e; z/ ~1 v一般很难控制成本，关键看老板对造价的重视程度，理论上，造价人员做完预算后，做成本分析，对人工、材料、机械进行控制，尤其是材料的限额领料，尤为重要，真正能做到细化管理的很少，所以造价人员对成本控制很难做 ...

& V0 |( O, U- J3 R) C0 ?" l

2 D) a% K) t( M/ g一般没有哪个企业去让造价人员参与材料的限额领料这项工作,没有哪个老板会这么傻的,一般的材料管理员都是嫡系部队的人员!~

kxh2010

宏观控制撒！！！

fun

据我拙见 控制成本的理论 只适用于执业资格考试的

bbmouse

大家都知道，控制成本的中关键阶段在设计阶段，如果在设计阶段造价人员就能参与进来，还是有一定的效果的。我原来所在房产公司，从方案阶段开始，就要求造价人员开始参与审图，而且对于某些构造做法，具有一票否决权。当然，这对造价人员的要求也很高，必须是经验丰富且对构造做法很熟悉的专业人员。  在施工阶段，主要是管理问题，也要看公司赋予造价人员什么职权，造价人员可以介入到什么程度。 对于一个项目来说，每一个人只能做好自己的那一部分，控制成本不是靠一个人或是一个专业就可以做得很好的，必须有合理的管理程序，大家完美地配合才行

fengge

我认为非常困难，很多东西，比如施工浪费等等，这个应该是施工现场的管理人员更接近实际，也能更好的控制

xixi1995

不能控制，只能计算

tomboy007

拥有绝对的权利就一定能绝对的控制成本。

jjc5858

造价人员编制的预算根本不能反映工程本身的成本，只知道算量，按规定的要求取费。很多都没有根据实际情况处理。
: k9 U  R6 }! v& D! c8 t造价人员也不能控制成本，工程成本的控制基本上在施工环节中。如劳务人员工资、设备租赁及购置、材料的采购以及付款方式和时间等等都不同程度的影响着工程成本。

干果子

成本跟预决算是两码事，成本是实际发生的.' t) b( S- I' w. x
造价人员能预见成本,但是造价人员不能(没有权利和能力)控制成本