乌图美人

我们单位现在的项目都是项目经理承包制，一切都由项目经理说了算，项目经理根本不相信造价人员的啊

山野小草

　　造价员不可能起到控制成本的作用，因为现在的招投标材料价都规定用定额站出的材料信息价。而施工过程中，由于市场需求变动和所选商家、采购规模的不同，差价也不小，还有造价员也无材料采购权或者审批权，即使有，市场价摆在那儿，你不可能因为涨价了就不进材料吧？综上，所以造价员无法起到控制成本的作用。& e* E0 G% E5 @5 C, m' K/ S/ U; G
　　我觉得造价员的作用仅只是编写商务标、在施工中尽量争取签证的合理及高报价（或者说想方设法多弄签证以及签证的额度），然后为老板提供已完工程的成本分析，以供其判断某项目的支出是否合理、有无没有必要的支出和浪费。$ L' G% s% V1 j! S- h6 z# V; p+ [
　　各位觉得呢？

same

基本上很难，现在造价人员都是管合同结算、变更价格，几乎没有管工程变更的权利，从哪去控制投资。

铸剑

最近做的一个项目，造价控制在2千万。
% F  {' ?# P! v5 i* c可是项目拖延了半年多，物价上涨了。
, x" U- X* E  L钢材等基本建材的价格都涨了20%左右。
9 o" J6 P7 P5 G6 \4 f可是甲方却不肯增加投资，可想而之，这个项目做得多吃力吧！4 |; x# m) Q% i% q6 L
---所以甲方的投资决定，是控制成本的最重要的因素。

REDBIRD-19

当然可以，平时在合同中，付款，施工中，结算中都可以控制成本

pflpfl

根据我自己从事造价工作十多年的体会，我认为造价人员是无法控制工程成本的。因为实际工作中，我们无法设计到竣工进行跟踪控制。我们造价人员在成本控制过程中扮演的角色说来并不重要。如最重要的设计问题，工程的建设规模及投资大小可是随着建设单位领导的意思确定，工程随意变更是比比皆是。定额的编制问题也是一大问题，定额的含量比实际超出越来越大，导致预算造价与实际成本越来越拉大，有时施工单位的让利程度让大家越来越瞠目结舌，施工老板说，不这样很难中标，但就这样他们还有钱赚。开始听说时，我就觉得不可思议。因种种重要环节造价人员并无决策权，导致工程预算、投标报价、结算价与实际成本因工程各自的特点出入较大。

拥舞人生

真心要负责的话肯定可以

amenhym

在一般物价浮动不大时，基本可以控制到的。造介员的存在也很必要。

lupeilei

如果是造价人员只在一个或者两个工地，长期住现场的话，跟材料供应以及申报量分阶段控制的话，我觉得还是能够控制成本的。

lt601

其实在现在的工地，是业主给你计价，你就有工程款，否则一切白搭。造价人员能够把工程的进度安排得很好就不错啦

windowcui1

我觉得也不能